Ich saß neulich in einem Coaching-Gespräch.

Die Führungskraft mir gegenüber (erfahren, respektiert, seit 8 Jahren in ihrer Rolle) sagte:

"Meine Mitarbeitenden fragen mich, was KI für ihre Jobs bedeutet." "Und ich habe keine Antwort. Weil ich es selbst nicht weiß."

Das ist der neue Normalzustand.

Früher war Führung: Ich weiß, wo es lang geht. Folgt mir. Heute ist Führung: Ich weiß es auch nicht genau. Aber ich bin trotzdem für euch da.

Das ist ein fundamentaler Unterschied. Und er überfordert gerade sehr viele Menschen in Führungspositionen.

Weil niemand sie darauf vorbereitet hat. Kein Seminar. Kein MBA. Keine Zertifizierung.

Was Mitarbeitende in dieser Zeit wirklich brauchen, ist nicht: → Fake-Optimismus ("Wird alles gut!") → Ausweichen ("Das klären wir noch.") → Schweigen (das Schlimmste von allem)

Was sie brauchen ist: → Ehrlichkeit über das, was du weißt und was du nicht weißt → Präsenz, auch wenn du keine Antworten hast → Klarheit über Werte und Richtung, auch wenn der Weg noch nicht klar ist

Führen in Ungewissheit ist eine Kompetenz. Sie lässt sich lernen. Aber sie erfordert, dass du zuerst dir selbst gegenüber ehrlich bist.

Wie gehst du gerade damit um, wenn dein Team Antworten erwartet, die du nicht hast?

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