Ich saß im Daily. Das Team diskutierte ein technisches Problem. Und ich verstand nur Bahnhof.

Mein innerer Dialog: "Was mache ich hier eigentlich? Die merken doch, dass ich keine Ahnung habe."

Wenn du als Scrum Master oder Agile Coach in einem Tech-Team landest... ...und zwischen Kubernetes, CI/CD-Pipeline und Legacy-Code-Diskussionen sitzt... ...dann kennst du dieses Hochstapler-Gefühl: "Ich habe das Zertifikat. Aber gehöre ich wirklich hierher?"

Was mir zum Start niemand gesagt hat: Du musst die Technik nicht verstehen. Aber du musst verstehen: → Wann das Team in einer produktiven Diskussion ist → Wann sie im Kreis laufen → Wann Frustration in Schweigen umschlägt → Wann du eingreifen musst (und wie)

Das sind keine technischen Skills. Das sind Facilitation- und Interventions-Skills. Und die lernt man nicht im PSM I-Kurs.

Heute moderiere ich Teams mit 10+ Entwicklern. Ich verstehe immer noch nicht jeden technischen Begriff.

Aber ich erkenne sofort: Wann eine Diskussion produktiv ist Wann jemand Hilfe braucht, aber nicht fragt Wann das Team in alten Mustern feststeckt

Und ich habe 6 Interventionsmuster, die ich flexibel einsetze. Das macht den Unterschied zwischen: "Ich fühle mich wie ein Hochstapler" und "Ich bin eine ernstzunehmende Kraft im Team."

Wenn du gerade in deinen ersten 12 Monaten steckst und dir denkst: "Ich will keine 18 Monate rumprobieren. Ich will JETZT wirksam sein." Schreib mir eine DM: "INTERVENTION"

Ich schicke dir: Die 3 wichtigsten Interventionsmuster für Tech-Teams Alle Infos zu "Agil Ankommen" (3 Monate Praxis-Begleitung)